机床行业转型需注重5大要素

其主要措施如下：
*，深化企业改革，提高发展质量和效益
2014年将着力提高企业运行效率与效益，实施内部CEO运营模式：对生产经营部门突出以净资产收益率为导向的绩效考核；增收节支，强化成本费用管理；加强现金流量管理，提高资金使用和资本配置效率；加大高精设备的推广应用力度，提高生产制造效率和产品品质；规范内部控制体系，防控潜在风险；强化基础管理工作，挖掘内部潜力，把效益优先作为加快企业发展的出发点和落脚点。
第二，加快自主创新，增强核心竞争力
实施创新驱动发展战略，以用户需求为先导，利用产学研用一体化优势，加大对高精螺纹加工技术、异形螺纹加工装备的改进及工艺研究，提高机床产品的性能和可靠性。抓好科技重大专项课题攻关任务，对已研发成功的专项成果产品，加快整改完善，努力实现专项产品的商品化和产业化，将科技成果转化为经济效益。
第三，在机床产业优化升级方面寻求新突破
机床产业重点抓好制造水平升级、产品可靠性升级、机床外观升级，提高产品档次和品质，全面推进高精、高速、发展战略，在产品品质和规模化生产上要有所作为；要继续以客户为中心，努力满足用户对产品的个性化需求，为其提供完善的工艺技术解决方案；重点抓好与西工大合作项目及重要客户战略性合作产品的生产制造和工作；
第四，滚动功能部件产业要瞄准*，聚焦价值链，谋划超越首先通过对标管理工作，快速提升产业技术水平、生产效率和产品质量，重点抓好基础性工艺技术研究、高精成套设备的投入和使用以及继续抓好丝杠、导轨产品的清洁装配工作；树立精品意识，抓好产品外观和品质提升工作，研发和生产适应市场新需求的中、产品，提高市场竞争力。
第五，发挥产业基地作用，加快转子产业发展
倾力螺杆转子产业发展，使其尽快成为新的盈利增长点。重点加快*产业基地建设进度，一号车间尽快投入使用，实现压缩机主机和转子产品的批量化、规模化、专业化生产销售；抓好高压多级高附加值产品研发试制和市场营销渠道建设工作，积极培育制造产能；抓好对外合作和筹资工作，为螺杆转子新产业的发展创造良好条件。